為繼續推進公司精益六西格瑪管理，實現精品戰略的有效落地，促進公司提高卓越運營水平，2018年4月1 0日，公司在辦公樓207會議室召開了全員自主改善項目啟動會并開展推進人員培訓。

　　公司工會副主席、黨群工作部部長褚金富主持會議，作了《自主改善/合理化建議管理細則》制度發布，并就項目背景、目標及二季度項目策劃作了重點介紹。

　　公司全員自主改善精益項目顧問楊智公司聶昌浩作了輔導講話和業務培訓。重點指出了邢鋼做好全員自主改善項目的重要意義；強調自主改善工作要不斷優化，長期堅持；各級管理者要正確引導，把無序的工作變為有序的改善；各級評審委員會在做好評審工作的基礎上，要重點做好改善方向的引導。

　　公司工會主席梁鋒出席會議，并作了重要講話，就自主改善/合理化建議項目推進講了三點意見。一是要征得員工的理解和支持，迅速營造起全員自主改善的濃厚氛圍。只有在員工充分理解的基礎上開展工作，才能得到員工的支持和擁護；二是要理清自主改善、合理化建議與日常工作之間的關系，做到員工和企業雙贏。自主改善和日常工作是不沖突的、并行的。既要防止出現消極應付、抵觸的情緒和事情發生，也不要增加員工額外的負擔。各級主管領導和推進專員要指導幫助員工把好的做法固化下來，揉進作業指導書及各項制度體系。三是要樹立求真務實的工作態度，培養員工持續改善的習慣，實現自主改善效果最大化。要把考核激勵與各項工作結合起來，充分調動員工的積極性，防止為了獎勵而包裝數據、夸大事實的現象發生。

　　公司級項目負責人和專員、各二級單位/部室主管領導及推進專員參加了會議和培訓，各級推進專員進行了項目宣誓。