用數據說話， 邢鋼編織嚴密“計量網”
為進一步提升管理目標，真正讓企業管理用數據說話，促進公司生產管理、節能降耗和產品質量上臺階，近年來，邢臺鋼鐵嚴格按照“查管理、堵漏洞”的相關要求，堅持管理和技術并重，持續提高計量管理精細化水平，實現30000多臺測量設備“一本賬”，編織嚴密“計量網”，連續5年以上實現進出廠物資計量零異議。
在制度方面
公司早在2005年就建立了以總工程師為管理者代表覆蓋各二級單位的組織架構體系，明確了總經理、測量管理者代表、職能部室、生產單位的職責，以及各單位不同層級計量人員的職責，為公司的測量管理體系的有效運行提供了組織保障；公司建立測量體系管理制度21個，編寫自校準規范54個，高度測量過程規范49個，為體系運行提供制定依據；并設立11項績效管指標，包括了測量設備的管理、溯源管理、測量過程管理、能源計量器具的配備和管理、測量體系人員管理和內外部顧客滿意度管理等，確保測量體系持續高效運行；制定3年長期目標和年度目標，做到及時總結、調整和逐步完善，以此確保了該體系的持續改進。
在管理方面
計量管理之所以能為企業提供了精確、及時、可靠的數據支撐，既得益于邢鋼測量體系的持續改進和有效運行，也得益于公司內部每年開展的測量體系內審。邢鋼共有測量體系內審員26人，內審員資質均經過了中啟認證中心認定頒證，邢鋼每年采用月度滾動審核和年度集中審核的方式對測量體系覆蓋的15個二級單位測量體系的運行情況進行內部自查，2021年檢查中共發現問題97項，通過對存在問題的糾正和改進，不僅提高了人員的管理技能和技術水平，而且確保了測量體系持續符合認證標準的要求，在2021年度的測量體系外審中，審核專家對邢鋼的測量管理體系運行給予了高度評價，用專家的話說，就是邢鋼的測量體系的管理完全滿足管理標準各要素的要求。
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