為夯實邢鋼基礎管理工作，改善工作環境，提高工作效率，提升企業管理水平和市場競爭力，近期以來，公司以扎實推進6S管理為抓手，深入開展了此項工作的常態化管理工作，活動效果成效顯著。

　　公司黨委書記、董事長張育明曾多次強調：6S現場管理能力的提升是一把手工程，各單位要高標準、嚴要求、精細管理，深入一線發現問題、解決問題并做到有效溝通，此項工作應協同環保治理，緊密配合，互相促進。

　　自6月份開始，邢鋼持續開展6S管理評比活動。由職能處室和二級分廠抽調專人組成檢查組，按照《現場管理制度》、《辦公樓環境衛生管理細則》規定，圍繞“現場整理整頓、現場清掃清潔、現場健康安全、信息準確、現場物流有序、露天場地管理” 等評分細則和環境衛生多項標準，對生產單位和部室進行定期檢查，并做到檢查評比結果公平、公正、公開。

　　為確?；顒訉嵤┬Ч箱撨€實施了“責任人負責制”，在每個施工區域及辦公室都選出一個責任人。責任人負責具體落實，在規定時間督促整理清掃，并進行定期檢查、實行獎懲考核。邢鋼通過構建明責、履責、盡責、督責的閉環管理體系，進一步激發了廣大員工的工作熱情和主動性，使大家慢慢養成一個個好習慣，廠容廠貌和員工精神風貌也明顯改觀。

　　煉鐵廠綜合辦劉喬金說：6S管理法讓煉鐵廠基礎管理工作受益匪淺！它的核心是從細節做起，有效解決辦公區域及生產現場雜亂無章、效率低下等問題，其直接作用是“降本增效”、“安全賦能”，不僅潤物細無聲地提升了團隊的素養，更為企業的穩產順行保駕護航。