近日，從邢臺鋼鐵有限責任公司開展的優秀自主改善月度發布評審會上獲悉：2024年一季度，邢鋼各管理部室、二級分廠積極響應公司“攻堅克難，降本增效”的號召，組織開展的常態化全員自主改善工作，實現人均改善1.18項。該項工作，進一步激發了員工的主動性和創新性，也促進了公司降本增效和精益管理的持續優化、提升。

　　自去年活動開展以來，邢鋼高度重視自主改善工作，公司建立健全了相應運行管理機制和績效考核辦法，進一步調動了廣大員工關注品質提升、品牌建設工作的積極性，并在科技創新、榮譽獎項方面，做到了培樹典型、加大獎勵兩手舉措并重，從而營造出了企業上下爭先創優的濃厚氛圍，為全員自主改善工作的強力推進打下了堅實基礎。

　　結合企業生產經營實際，公司鼓勵員工自發尋找問題，針對公司各項管理提供建設性具體改善建議，通過此項制度，各部門上下凝心聚力、群策群力，全員參與改善，全員爭先改善，改善課題層出不窮。各單位在優化改善流程、固化改善措施、強化改善管理的過程中，實現了生產效率、產品質量、設備性能、運營成本等指標新的突破。僅以煉鐵廠上料車間為例，本著“事無巨細，節約每一分錢”的降成本理念，該車間從一點一滴做起，從治理跑冒滴漏、節能降耗多方面開展杜絕浪費、節約成本的活動，每月生產成本可降低2萬元。其中，具體到崗位，該廠篩分混焦對焦場篩分執行避峰填谷作業，每天可節約380元。而皮帶上料過程杜絕皮帶空運轉，僅此單項，又可為公司每天節約電費近200元。此外，線材廠小方坯低硅鋁鋼鋼坯合格率的圓滿完成、燒結停開機介質消耗的實現新低、煉鋼廠供配電設備電氣故障次數的持續下降等多項自主改善，也體現了廣大員工革新思維、創新思路、主動作為的無限潛能。

　　“自主改善是一條永無止境、不斷超越的奮斗之路，任重而道遠。”邢鋼公司企管部張云鵬主管如是說。

　　后續，邢鋼要在改善中捕捉機遇、發現機遇；在改善中革新思維、創新思路，不斷激發改善熱情，發掘改善潛力，破解改善難題，提高改善能力，搭建多元化自主改善平臺，讓更多的人參與到改善工作中來，以推動公司精益管理工作再上新臺階。