劉啟學：搶進度趕工期 抓工藝保質量

       劉啟學作為天然氣改造項目工程管理，負責工程質量和施工進度，優化設計和施工方案，施工現場組織與技術指導，協調解決施工難點問題。     

       在項目前期編制項目建議書，報技術中心通過論證，制定施工方案、網絡施工計劃及安全措施。新地能源工程技術公司項目中標后，第一時間提供地勘資料。同施工單位技術人員共同查看管道路由走向，盡量利用原煤氣管道支架，制定出最優施工設計方案。
       天然氣改造項目只有50天工期，項目部成員壓力極大。劉啟學考慮到土建和鋼結構施工周期較長，選用施工期短且成熟可靠的工藝技術，在保證工程質量的前提下，盡可能地縮短施工工期。      原土建設計的基礎與支架采用地腳螺栓連接方式，在與設計單位溝通后，變更為預埋鋼板方式。原支架筋板、橫梁與支架間部分使用螺栓連接，變更為焊接方式。管道基礎和支架安裝施工，通過這兩項工藝變更，壓縮了三天工期。

       他每天到現場查看并協調施工問題，發現施工人員將管道活動支架焊接，沒有按照設計方案施工，由于發現及時糾正，沒有造成施工損失。三線混氣站平臺爬梯安裝時，發現寬出路面近兩米，經過與施工和設計單位協商，將爬梯轉向平臺修改變窄向內向上延伸，消除了貨車通行安全隱患。     

       高爐煤氣主管架設施工中，還有4-5天即將完工時，他從施工現場回來，在物資堆放區查看時，感覺剩余管道數量不足，經計算差兩根缺少20多米，立即通知施工單位抓緊進料，避免了影響施工進度。     

       為了加快三線投產進展，項目部向施工和設計單位提議，在一線分支高煤管道增加盲板閥、蝶閥，天然氣管道增加球閥，便于送氣后混合調試。劉啟學考慮到今后檢修吹掃置換需要，提出再增加一個放散管，保證煤氣管道檢修安全，得到項目部和設計單位認可。    

       現場施工中，動用工程吊車架設管道和支架，涉及到多個路口道口施工，針對豎爐西路貨車和合金路火車通行時間，他根據工程量和施工進度，統籌協調占路施工時間，錯開車輛運輸間隙，保證了施工安裝和車輛通行。    

       在工程建設期間劉啟學全月無休，每天多次查看現場施工狀況，在三線管道碰口關鍵節點，他連續36小時盯在現場，協調解決施工難點和技術問題，為工程建設做出了突出貢獻。    

       在工程項目部里像劉啟學、代亮一樣，為了天然氣改造項目早日建成通氣，以飽滿的工作熱情，全身心投入工程建設，這樣的員工還有很多，他們同施工人員一樣盯在現場，協調解決施工問題，全力以赴保障工程進度和質量，硬是將實際工期壓縮到50天以內，實現了一、三線項目段按期通氣，創造了工程奇跡。